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【特别推荐】袁清茂主持召开路桥、交投、高速三大集团党建工作及改革发展工作调研座谈会
发布时间:2018-04-16 16:17:09 来源:[原创] 作者: 浏览次数:1091 【字体大小】:

4月11日上午,山西交控集团党委书记、董事长袁清茂就党建工作及改革发展工作深入路桥、交投、高速三大集团进行调研,并主持召开座谈会。他强调,集团公司刚刚召开了党的建设和党风廉政建设工作会议、一届一次职代会和2018年工作会议,明确了今年的工作思路和重点任务,集团上下要按照高质量发展的要求,紧紧围绕既定的目标任务,坚持质量第一、效益优先,认真抓好落实,推动企业质量变革、效率变革、动力变革。集团领导郝玉柱、刘宏武、焦军一同调研。

集团公司成立以来,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为首要任务,不断推进党的领导和公司治理深度融合,健全促进党组织发挥作用的体制机制,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里,真正把党的政治优势、组织优势厚植为国有企业的竞争优势、发展优势。

座谈会上,路桥集团、交投集团、高速集团负责人以及部分基层党组织负责人先后发言,他们结合各自实际,既有扎实举措,又有创新亮点,既讲面临的困难和问题,又讲应对的思路和办法。袁清茂边听边记,不时插话询问和讨论。

袁清茂在讲话中指出,要深入学习习近平新时代中国特色社会主义经济思想,坚持高质量发展正确方向。作为省属大型国有企业,必须认真贯彻落实中央关于高质量发展的要求,坚持新发展理念,坚持“四个更注重”,即更注重资本优化配置、更注重资产质量,更注重资本回报,更注重内涵式发展。要正确处理好高质量发展和传统经营的关系问题,主动从追求规模速度向质量效益转变,加强顶层设计,全面深化改革,推动转型升级,坚定不移做强做优做大国有资本。

袁清茂强调,要强化战略谋划,理清高质量发展的着力重点。要按照中央、省委要求和集团公司“以路为基、产融结合、创新驱动、多元发展”的发展思路,制定完善战略规划,进一步明确发展方向。要按照集团公司“一主三辅二新”主辅业目录,各有侧重,各有重点,构建“主业突出,多元互补,主辅相得益彰”的经营模式。要站在整个集团全局的高度谋划全产业链发展,推动产业转型升级和结构调整,形成主业与辅业相互促进的发展格局。

要强化问题导向,严守高质量发展的风险底线。防范和化解重大风险是决胜全面小康社会三大攻坚战的首要战役,也是国有企业实现高质量发展的重要内容。目前,集团公司要切实防范债务风险、安全风险、廉洁风险“三大风险”,增强忧患意识,提高防范化解风险的意识和能力,下好先手棋,打好主动仗,绝不能犯战略性、颠覆性错误。

要强化改革创新,激发高质量发展的不竭动力。要坚定不移以改革精神、创新办法破解发展中的难题,对标行业一流企业,找差距、补短板、强弱项,深化企业内部改革和机制创新,激发发展活力。要坚持市场化导向,深化重组整合,放大重组效应;要大力推进管理创新提升效率,推进技术创新提升竞争力;要完善法人治理结构,落实党组织在公司治理中的法定地位;要完善运行机制,充分发挥好公司党委、董事会、经理层的作用;要加强内部管理,全面推行预算管理、定额管理、精细管理。

袁清茂要求,要加强党的建设,为高质量发展提供坚强政治保证。要加强领导班子建设,坚持民主集中制,把“三重一大”决策制度作为廉洁从业的根本遵循,作为规范决策行为、提高决策水平、防控决策风险、维护国有资产安全的现实举措,严格落实好。要加强领导班子建设,班长要以身作则,多听取班子成员意见,班子成员要自觉支持配合班长工作,努力形成“人心齐、泰山移”的工作合力。

 

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