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【特别推荐】山西交控集团召开2018年工作会议
发布时间:2018-03-30 11:38:12 来源:[原创] 作者: 浏览次数:2933 【字体大小】:

索改革新路    扛起时代重任

山西交控集团召开2018年工作会议

3月27日,山西交控集团一届一次职代会暨2018工作会在太原召开。在贯彻落实党的十九大精神开局之年,我省国有企业改革攻坚之年,交控集团确定了10大年度目标任务为元年的高质量发展夯实基础。会上,集团公司与所属企业签订了年度经营目标责任书。山西交控集团党委书记、董事长袁清茂出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱作了《2018年工作报告》。省国资委副主任贠钊、省国有企业监事会主席陆东、省交通厅副厅长李贵顺出席。山西交控集团党委专职副书记、副董事长、副总经理刘宏武主持。

10大目标涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域。

在职代会上,袁清茂指出,广大干部职工要认真贯彻坚持高质量发展要求,把握大势,凝心聚力,改革创新,艰苦创业,为打造国内一流、具有国际竞争力的现代交通企业集团而努力奋斗。他强调,要正确把握形势,坚定打造一流现代企业集团的信心。实现省委、省政府对山西交控集团提出的化解政府债务、实现政企分开、打造国内一流具有国际竞争力的现代交通企业集团“一石三鸟”战略目标,必须正确把握形势,审时度势、因势利导,乘势而上、顺势而为、借势发力,这既是国内外企业发展的一般规律,也是山西交控集团自身特点决定的。当前,全国全省经济步入了高质量发展阶段,宏观环境总体上有利于企业发展,但仍然是机遇与挑战并存,困难与希望同在。

袁清茂强调,要着力从根上改、制上破、治上立,转变山西交控的航母战斗力生成模式。交控集团是改革的产物,但交控集团自身的改革才刚刚起步,今后的任务更艰巨。贯彻高质量发展要求,当前最关键的是要横下一条心,根上改、制上破、治上立,将改革进行到底,在实打实的改革中建立现代企业制度、转换发展动能、培育支柱产业。为此,集团党委决定,把2018年确定为“改革攻坚年”,综合运用“加减乘除”各种方法,转变山西交控的航母战斗力生成模式。

袁清茂强调,要坚持党的领导,加强党的建设,为改革发展提供坚强政治保证。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。各级党组织要深入贯彻落实党的十九大精神和全国国企党建工作会议精神,按照新时代全面从严治党要求,坚持以政治建设为统领,全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。

贠钊表示,此次会议意味着交控集团已经走上规范化、民主化、法制化的发展轨道,并充分肯定了交控集团成立以来取得的成绩。他强调,认真做好今年国企国资改革重点工作。要抓好生产经营管理,确保企业平稳发展;对照任务清单,推动改革落地落实;打好三场攻坚战,创优企业发展环境。在深化改革中坚持党的领导,加强党的建设。要严格遵守党的组织纪律、工作纪律,自觉与上级党组织保持一致;落实好党建责任,建立党建工作考核评价机制;把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,要做好“四同步”“四对接”各项工作;加强党风廉政建设,加强纪律建设,坚持立行立改,推动反腐倡廉组织和制度创新,推动落实主体责任和监督责任制度向下延伸,向基层企业延伸;加强领导班子自身建设。

李贵顺表示,集团公司在以董事长为班长的集团党委坚强领导下,稳中求进、攻坚克难、锐意进取,取得了很好的成绩。他强调,树立新时代思维,坚持全面深化改革。必须用新思维面对新形势,下大力气推动企业改革纵深发展,最大限度的激发企业和员工的创造力和发展活力;必须树立立足交通谋发展的基本战略,紧紧围绕2018年全省交通运输工作会议精神和总体思路,加快具体改革措施尽快落地。坚持新发展理念,打造管理新格局。要聚焦公路建设,推动转型发展;坚持以人民为中心的发展思想,着力提升服务水平;夯实责任,切实强化安全应急管理;创新引领,推动智慧交通建设;多管齐下,强化规范管理。响应新时代要求,持之以恒抓好党的建设。把党的政治建设摆在首位,深入贯彻落实党的十九大精神和十九届中央纪委第二次全体会议精神,持之以恒正风肃纪,坚定不移推进全面从严治党。



郝玉柱在作《工作报告》说,落实2018年工作思路,完成2018年目标任务,要重点抓好以下十方面工作:深化内部改革,彰显重组效应,布局高质量发展;聚焦关键目标,发挥导向作用,牵引高质量发展;做好资本运作,放大资本功能,引擎高质量发展;突出要素集约,提高管控水平,促进高质量发展;创优人才机制,打造人才高地,支撑高质量发展;围绕科技创新,建设智慧交控,助推高质量发展;塑造优秀文化,打造山西名片,植根高质量发展;落实主体责任,夯实本质安全,保障高质量发展;注重职工民生,提高幸福指数,共享高质量发展;坚持党管经营,落实一岗双责,筑牢高质量发展。

在深化内部改革方面,该集团聚焦战略定位深化改革,科学合理进行资源整合、产业优化,以集团化运作、板块化经营、专业化发展、集约化管理,持续推动高质量发展。以重组整合为契机,内部改革攻坚,加快业务、资源、市场、管理、人才、技术、企业文化的全面融合,彰显重组效应。集团确定“132新”的发展方向,即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大;公路工程管理服务业务做精,交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专;金融投资管理业务做好,智慧交通和信息科技业务做出特色。今年,集团公司将集中精力开发交通基础设施PPPBOTEPC项目,全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路;建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目,力争成为优质的交通“供给方”。

在聚焦关键目标方面,集团将用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在总的经营盘子上,按“1234”进行四个层面的分类,各明确一个经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体,“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企,“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团,“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心,“开拓市场”是关键词。一一亮出这些关键指标,是对全体职工、社会各界作出的承诺,为此,集团设计了全新的经营目标责任书,加大了关键指标权重。

在做好资本运作方面,集团更加突出资本要素,将实现更大的突破。在打造上市公司集群上,有选择地培育优质路产,分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路,装入上市公司进行市场化运作,变存量债务为增量资产,使上市公司的规模、实力跻身全国同行业前列。在提高直接融资比重上,广泛使用各类融资工具,综合证券、保险、信托、资管等渠道,运用公司债、境外债、中期票据、短期融资券、融资租赁、保理等手段,提高直接融资比重,扩大融资规模;精选35家子公司与集团公司组成融资联合舰队,提高融资实力。在建立交通产业基金池上,重点要通过基金池,集中发力,募集超过1000亿元资金,用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目,由产而融、由融而产、良性循环,持续降低间接融资带来的债务负担。在拓宽产业金融公司业务上,围绕服务主业这条主线,加快推进财务公司、资产管理公司投入运营,扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。

此外,集团公司还在突出要素集约、创优人才机制、围绕科技创新、塑造优秀文化、落实主体责任、注重职工民生、坚持党管经济等方面制定了更加细化的举措。

 

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