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集团召开安全生产委员会第三次全体会议
发布时间:2018-08-01 17:04:43 来源:[原创] 作者: 浏览次数:816 【字体大小】:


7月31日上午,集团召开安全生产委员会第三次全体会议,总结集团上年安全生产工作情况,安排部署第三季度安全生产工作。集团党委书记、董事长闫长学出席会议并讲话,副总经理王敏主持并总结部署相关工作。集团领导史云海、张军及机关相关部门负责人,各单位安全生产分管领导和安全部门负责人参加会议。

会议传达了省政府、省交通运输厅及交控集团相关会议精神,太长、晋焦、忻阜等3家公司汇报了近期安全生产工作,集团经营部、工程部、资产部就各自业务领域安全生产工作做了部署安排。

会议指出,今年以来,集团公司认真贯彻落实上级决策部署,以落实安全生产责任为基础,以开展安全生产专项整治为抓手,以加强隐患排查治理为重点,进一步提升安全生产水平,安全生产形势保持了比较稳定的态势。下半年,要继续提高思想认识、夯实工作作风、创新工作思路,重点做好以下四方面工作:一是常备不懈,扎实做好防汛突发事件防范工作;二是突出重点领域,深入开展安全生产隐患排查治理;三是认真开展高速公路隧道安全风险防控专项行动和安全隐患大排查大整治工作;四是加强应急值守,做好信息报送工作。

闫长学在讲话中强调,安全生产事关企业发展命脉,安全风险无处不在,时刻威胁着企业的安全发展。当前正值主汛期,雨量大灾害多,安全生产形势严峻,各单位一定要以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度,进一步强化安全生产责任意识,坚持不懈地把安全生产各项要求贯穿到生产经营工作中。一是树立抓安全常态化思想。要提高政治站位,把安全生产当成头等大事来抓,健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系,落实责任制,确保安全投入,优化安全生产制度和流程,完善安全生产记录,抓好监督检查工作,杜绝安全责任事故的发生。二是推进安全生产创新工作。要摒弃以会议传达会议、以文件落实文件的思维方式方法,要从源头和技术层面排查治理安全隐患,借鉴省内外优秀管理经验,在管理制度、管理手段、安全文化等方面创新管理模式。三是建立科学的安全生产管理体系。结合创建一流的高速公路运营标准化模式工作,优化安全生产模块,在制度汇编、安全手册、工作流程等方面开展安全生产标准化建设。四是严格落实领导带班制度和24小时值班制度。(文\刘琼  \王靓)

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