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【砥砺奋进的五年·长晋公司路政篇】勇于奉献 敢于担当
不忘初心 砥砺前行
——十八大以来长晋公司路政工作纪实
发布时间:2017-10-13 09:17:46 来源:[原创] 作者: 浏览次数:152 【字体大小】:

五年来,长晋公司路政管理工作以习近平总书记系列讲话精神为指引,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,以保障道路安全畅通、维护路产路权为己任,勇于奉献,敢于担当,不忘初心,砥砺前行。


增强素质,创新方法,依法治路能力大幅提高

长晋路政大队作为依法护路、执法为民的先行军,首先主动学法,知法,懂法。五年来,每月定期组织路政人员学习高速公路相关法律法规知识、路政管理业务知识以及实际操作技能。在思想上,坚持做到“三不放过”原则即“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”。在行动上,通过调动路政队员钻业务、勤学技能的自觉性和积极性,营造起了比、学、赶、超的良好学习氛围。在方法上,采取了自学与讨论交流相结合的办法,定期组织进行心得交流与热点、难点问题的讨论;其次,大胆采用全面学习,突出重点的方法实现业务知识更新。同时,充分利用每年一次的路政治超专项执法培训,通过深入浅出地讲解全国各类路政和治超的真实案例,进一步规范路政治超执法人员的执法行为和执法程序,有效巩固和加深执法人员对交通行政执法行为的掌握和理解,进一步提高路政治超执法人员的综合素质。

道路巡查是查处和纠正违法交通行政行为的基础。五年来,长晋路政大队广开思路,创新方法,多方面入手,维权护路。一是适时调整巡查时间,合理分配人员,在坚持时间、范围、频率“三到位”的基础上,建立了严格的路产逃逸案件责任追究制。二是加大违法建筑的控制和查处力度,变事后处置为事前预防,定期组织路政人员开展全方位立体式的巡查,对一些高挖深填、巡查中不易发现路段进行重点检查。三是建立非公路标志标牌的安全状况档案,动态管控。四是灵活运用联勤联动机制。依托高速交警、公路养护等多部门,建立健全路政管理与公路养护、高速交警相互协作机制,切实做到多方联动、信息互通、优势互补、人员互动,进一步推动路政巡查工作。

为提高依法治超能力,长晋路政大队积极探索“六权治本”实施改革创新,紧扣依法治超主线,以精细化推进管理规范化为主题,切实加强长晋高速治超站点规范化建设。在治超点安装了实时监控系统,在收费岗亭内加装了超载自动报警系统,避免了在不停车检测状态下因工作疏忽造成的超载漏报问题。同时,对治超工作流程进行了规范,检测过程由专人引导货车按标准车速进入治超检测车道,对所有持证超限车辆均拍照留存图像资料。对治超台帐、报表填制、报表报送、档案整理等内业资料进行了完善和细化和规范统一。

对施工路段全程记录。


科技创新,开拓思路,应急处置能力全面提升

为高效行使路政管理职能,长晋路政大队充分利用科技手段,将维权护路、保障畅通提升至新的高度。一是为巡查人员和案件查处人员增配了路政执法记录仪。对现场执法和场所执法的办案全程实行信息化监控,并依托巡查车辆GPS定位,实行巡查痕迹化管理。初步实现了执法现场全程录像、执法过程视频传输、执法证据的实时采集。二是创建了路政信息微信群,巡查人员在正常巡查、事故处理、安全隐患排查、涉路施工及恶劣天气情况下,针对不同处置办法即时发送微信图片及文字,以最快捷、最有效地方式将路政信息传递。信息化管理水平有效提高。三是购置了航拍机助力巡查。代替了巡查人员对天桥、深沟等复杂地形的现场勘察,有效提高了工作效率;同时,在处理重大交通事故时,将现场处置情况全面完整地实时记录,为分析、处置事故提供了较准确的判断。

现代治超,科技引领,在不断巩固治超成果的同时,长晋公司加入对治超的投入,将全线七个治超站点由原先的单台面磅秤更换为双台面磅秤,提高了称重的精准率。在高平治超点检测车道加装了宽高仪,提高了货车检测速度,减少了车主争议,进一步推动治超规范化建设。

勘察路段拥堵情况。


强化意识,更新观念,服务保障能力充分发挥

长晋路政大队坚持管理就是服务的理念,强化服务意识,将依法行政行为转化为自觉的服务行为,融严格执法于热情服务之中,想司乘人员之所想,急司乘人员急所急,全方位提高服务保障能力。

一是在路政办案大厅和各治超站点增设了饮水机、水杯、修理工具及应急医疗器械和药品等各种便民服务设施设备;

二是在路政办案大厅增挂了路产赔偿标准、案件查处流程、交通执法人员六条禁令等规定及相关程序,建立了案件查询和处理窗口式管理,同时全面实行《首问负责制》、《一次性告知制》《路政案件限时办结制》,为群众办理业务,处理案件提供更加便利、快捷的服务。

三是充分发挥高速巡查流动、及时、迅速的特点,建立了巡查车流动服务窗口,全面推行“送油、送水、送配件、送信息”四项承诺,变被动服务为主动服务,固定服务为应急服务,求助服务为上门服务,大到救死扶伤、清障救援、抗洪抢险,小到坏车查验、送水送油、捎人带话,积极为广大司乘人员排忧解难。

四是在日常巡查和查处过程中,印制并发放了路政便民服务卡,在提示当事人处理案件时需准备的相关资料的同时,将对路政执法人员进行有效监督的渠道和方式以及求助电话也一并告知。

服务司乘。


立足基层,夯实管理,三基三化建设深度推进

长晋路政大队深度推进以基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基层管理制度规范化为主要内容的“三基三化”建设,初步实现了队伍素质明显提升、执法能力明显增强、服务水平明显提高。为建设一支政治坚定、素质优化、纪律严明、行为规范、廉洁高效的路政执法队伍奠定了坚实的基础。

在路政执法队伍职业化建设方面,长晋路政大队严格准入管理,按照省局的统一录用程序,通过公开考试进行了择优录取。对路政治超人员进行了统一考核,并取得交通行政执法证件。建立健全了各岗位职责,并适时进行在职培训。

在路政执法办公场所标准化建设方面,2012年公司投入50余万元,对全线七个治超点岗亭进行了修建,由砖混结构取代了彩钢结构,彻底解决了岗亭老化损坏、四处透风、设施落后的问题。2014年,公司投资约300多万元,修建了路政大队办公楼,开设了职工食堂,建立了小餐厅、小浴室、小健身房等。全面实现了路政执法六统一。

在路政基础管理制度规范化建设方面,五年来,长晋路政大队建立健全了《案件查处制度》、《路政逃逸案件责任追究制》、《路政案件限时办结制》,修订了《路政巡查制度》、《路政特殊情况处置预案》等;补充了《执法记录仪使用管理规范》、《广告设施安全管理办法》、《路政微信平台管理制度》等;同时,制订了《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《健身房管理制度》等。建立了治超人员信息平台和违章违纪台账,确保违章违纪件件有登记,件件有落实。逐步完善了《路政管理系统》的应用,初步实现了案件分级审核管理、执法文书网上填制以及网上申报案件;建立了高速公路路政管理的数字化网络,全面提升了执法效能和服务功能。并大力实施“348”工程。即“三统一”:统一着装、统一持证上岗、统一文明用语;“四规范”:职业道德规范、仪表举止规范、文明用语规范、执法行为规范;“八公开”:法规政策公开、办案程序公开、收费标准公开、服务承诺公开、投诉电话公开、调查案件公开、案件处理结果公开、交通行政执法人员“六条禁令”公开。

路政治超综合拓展培训。

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