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【砥砺奋进的五年·高新篇】五载求索创佳绩 砥砺前行一路歌
——高新高速通车运营五周年工作纪实
发布时间:2017-10-12 09:23:48 来源:[原创] 作者: 浏览次数:911 【字体大小】:

2017年8月28日,是高新高速公路通车运营五周年纪念日。时光荏苒,岁月如梭,2012年8月28日的通车运营庆典盛况仿佛还在眼前。正是从那时起,高新公司的建设者们放下手中的施工图纸、测量仪器,转身投入到运营管理工作之中。五年来,他们秉承高新公司“实干、创新、奉献”的管理理念,认真学习钻研行业管理标准,砥砺奋进,开拓创新,各项管理工作取得突破性进展,企业和谐稳定,充满生机活力。

五年来,高新人充分发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,一步一个脚印,全力做好运营管理工作,铸就了一条安全、舒适的黄金大道。五年来,“完成目标责任制先进单位”、“安全生产工作先进单位”等荣誉接踵而至。今天,在高新高速公路通车五周年之际,回顾高新人的拼搏奉献之旅,细数其成长过程中的闪亮节点,见证其砥砺前行中取得的不俗业绩,令人鼓舞,催人奋进。


 

围绕制度立企
不断健全管理制度   夯实管理基础

从工程建设业主单位到公路运营管理单位,管理对象、管理内容、管理模式,以及其它方方面面都发生了巨大变化。在高新高速开通运营之际,高新公司主要领导就强调:“没有规矩,不成方圆”。企业想要发展壮大,靠人管人肯定是行不通的,靠制度来管理,才是企业生存发展壮大的康庄大道和唯一途径。制度是一切管理的基石和保障,要实现有效的管理,首先要建章立制。

2012年,高新公司多次组织相关人员到兄弟单位学习取经,充分借鉴兄弟单位先进管理理念,结合公司实际情况,进行反复论证,精心修订了2012年版《高新高速公路管理制度汇编》,主要的管理制度有《行政管理制度》、《财务管理制度》、《收费稽查制度》、《安全应急制度》、《日常养护管理制度》、《养护工程管理制度》、《党务纪检管理制度》、《路政治超管理制度》、《信息监控管理制度》等,为高新高速公路的开通运营奠定了良好的管理基础。

高新公司充分认识到,制度不能一成不变,因为它有它的局限性和时效性,随着时间的推移,有些制度已经落后或不适时宜,制度约束力会大大减弱,甚至不利于新生事物的健康发展;有些制度缺位,找不到政策依据,执行起来不知所措。为此,高新高速通车运营五年来,公司通过加强对省交通运输厅、交投集团以及高管局各类规范性文件的学习和研究,始终保持与上级工作标准的高度一致性,不断对各项管理制度进行补充和完善,把“废、改、立”作为健全管理制度唯一途径,实现了制度适时更新,管理规范有效。


围绕行业标准
不断夯实基础管理   提升业务能力

高速公路作为服务行业,为广大司乘人员提供“畅、安、舒、美”的通行环境是广大高速公路人的神圣职责和光荣使命。通车运营五年来,高新公司深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,按照“设施完善多功能、服务统一高标准、管理规范创品牌”的奋斗目标,以提升公众出行服务质量为主线,以解决社会公众反映最迫切、最突出的问题为导向,以设施建设和文明服务为重点,优化设施配置,规范运营管理,强化服务功能,服务能力和服务水平不断全面提升。凭借规范化、标准化的管理,2015年9月,高新高速公路作为经营性高速公路代表圆满完成“迎国检”任务。同年11月,顺利完成竣工验收,成为省内同期建设的高速公路中率先完成竣工验收的其中一条,高新高速建设期工作画上了圆满句号,运营管理工作掀开新篇章。

高新高速公路是典型的省际断头路,通车运营五年,共收取通行费4331.29万元,日均车流量1309辆。面对车流量小,收费额少的实际情况,高新人不气馁,不松懈,变不利因素为有利条件,苦练内功树形象,管理服务争上游。公司首先从文明礼仪、入口发卡差错率、出口放行速度入手,加强业务培训,开展技能比武,定期组织考试,各项通行指标排名在全省达到中上游水平,收费文明礼仪规范走在了全省前列。公路养护上,按照精细化管理要求,增强养护的针对性、前瞻性和主动性,各项路况指标保持良好,高新高速综合养护质量指数、路面养护质量指数、路基养护质量指数持续保持优良,路况优良率100%,公路技术状况指数(MQI)达到95.5%。路政管理紧紧围绕“保护路产、维护路权”中心工作,不断加强队伍建设,规范执法行为,将严格执法、文明执法与人性化管理、人性化服务进行有机结合,路政管理水平不断提高。公司对主线桥梁、隧道、互通、长大纵坡等重点部位实现路况实时监控,加强双休日、重大节假日严密监控,历年通信、收费网络完好率100%,设备完好率99%。隧道管理遵循“养护标准化、管理制度化、操作规范化、安全常态化”原则,克服人手紧、里程长的困难,加强隧道土建结构、供电线路、机电设施、消防监控的日常管养工作,确保了全线隧道安全畅通。

为确保通行费任务圆满完成,公司多措并举挖潜堵漏,保证通行费应征不漏,应免不征。各基层单位从熟悉服务方法,优化服务技巧等方面加强业务培训,提高整体业务素质;充分利用各种资源,完善便民服务设施,健全服务功能,服务水平得到不断提升。作为一条直通王莽岭景区的高速公路,高新公司在搞好服务的同时,进一步加大宣传力度,多次和王莽岭景区联合开展营销宣传活动,在增加景区经济收入的同时有效提高了高新高速公路收费额,收到了互利双赢可喜效果。其次,严格执行国家免费车辆通行政策,严厉打击冲(闯)卡车辆逃费行为。高新公司在日常处理免费车及冲(闯)卡车辆过程中,不断摸索,制定了一套系统的、可操作性极强的免费车辆查验方案和逃费车辆追逃方案及流程,有效遏制了通行费的流失。五年来,高新高速公路车流量日渐增加,费收额逐年上涨。

为做好2015年全国干线公路大检查迎检工作,高新公司高度重视,逐条对照交通运输部《国检方案》,对各项管理工作进行了全面回顾和总结。养护、收费、路政、信息监控、经营开发等部门走出去、请进来,虚心请教,认真整改,加班加点、拾遗补漏,特别是在内业资料整理、完善、归档方面做了大量工作,养护管理、收费管理、路政管理、路网服务、安全与应急、技术保障等检查要点均得到落实,各项工作得到检查组的高度评价与认可。

 


围绕安全目标
不断创新管理方式   实现安全无事

高新公司始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针,按照安全“标本兼治”的工作思路,用新的安全理念和安全生产标准推动安全生产工作质的提升,使安全管理工作更加系统规范,实现了通车运营五年来安全生产无事故。

五年来,公司从简单的完成上级交办的各项安全管理任务,到摸索出独具特色的安全管理理念,安全管理工作得到了上级单位的一致肯定。公司始终坚持“以人为本、安全发展”的工作理念,建立完善安全生产规章制度、应急预案和岗位安全操作规程,用机制引领人,用制度规范人,使全员参与安全管理工作,形成了良好的群众基础和工作氛围,为安全管理持续健康、长远发展奠定了基础。

安全管理工作中,高新公司参考许多成功企业的成功做法,在所属单位、机关部室设置专、兼职安全管理员33人,共同承担安全管理工作;推行全员安全基分管理制度和合理化建议奖励制度,建立了变安全事故损失为员工安全预防奖励的激励机制。从2015年开始,公司对领导层、管理层和重点岗位人员开展了系统的安全管理培训,让决策层和管理层充分了解国家的安全工作方针政策,强化安全管理意识,并取得了晋城市安监局颁发的安全培训合格证书。

为切实做好安全管理工作,高新公司在不断健全完善软件设施的同时,进一步对安全硬件设施进行完善。2013至今,公司先后投入210万元完善了全线重点路段的监控设施,投入 721万元对全线隧道监控、消防系统进行升级改造,投入25万元对消防设施维修年检,硬件设施的不断完善确保了高新高速公路安全高效的运行。

 


围绕管党治党
落实一岗双责责任制   党的建设见成效

高新公司党委始终坚持把认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神作为加强党的建设的重要目标和任务,以“党要管党、从严治党”为工作方针,以“抓好党建是最大政绩”为工作理念,不断夯实党建基础,积极创新党建思路。在全面加强党的政治、思想、组织、作风和制度建设方面取得了新突破、新进展、新成效,管理制度日趋完善,业务技能全面加强,服务能力不断提升,道路环境更加安全,通行环境更加舒适。这些实实在在的变化,不仅让员工们切实感受到了高新公司崭新的风貌,同时也在不断刷新着高新员工的认知。  

五年来,高新公司党委严格贯彻落实中央“八项规定”,深入开展了党的群众路线教育活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育。在党的群众路线教育活动中,公司领导班子自上而下,抓住关键问题,顺应群众热切期盼,两次聚焦“四风”问题,共征集意见和建议510条,通过以“问题责任化、责任项目化、项目清单化、清单台帐化”为措施,将全部问题进行了整改。在“三严三实”和“两学一做”学习教育中,通过下发方案、讲授党课、专题学习、经验交流和开展“党员先锋行”、“四讲四有”、“四诺三比三评”等活动有效的保证了党建各项工作的完成和落实。可以说,高新公司通过一系列学习和主题教育的开展,不断加强了党员的教育管理,理顺了党员组织关系,同时也进一步严肃了党内组织生活、完善了基层组织建设、提高了党员党性修养,增强了全体党员“四个意识”,坚定了“四个自信”。   

 
围绕岗位实际
扎实开展文明创建   结出累累硕果

高新公司特别重视企业文化和精神文明建设工作。教育广大职工积极践行社会主义核心价值观,大力弘扬党的优良传统,深化“学树创建”活动,广泛开展青年文明号、工人先锋号等文明创建活动。以创先争优活动为载体,凝聚工会、共青团等群团力量,充分发挥群团桥梁纽带作用,组织开展职工群众喜闻乐见的文体活动,丰富职工业余文化生活,营造积极向上的良好氛围。经过不懈努力,高新公司在2013年,被晋城市文明委评为“市级文明单位”,2015年获“市级单位文明标兵”荣誉称号,2016年获山西省属企业精神文明指导委员会“山西省省属企业文明单位标兵”荣誉称号。

公司经常性组织开展各类培训教育,引导员工树立正确的理想信念,加强“三观”教育和思想道德教育。每年评选出“先进工作者”“优秀共产党员”“优秀党务工作者”等先进典型,树榜样立标杆。立足收费、养护、路政、信息监控等开展志愿服务,关爱驾乘人员,服务出行民众,让文明之花开遍高新高速公路各个角落。丰富职工精神文化生活,组织开展篮球、羽毛球、演讲、诗歌朗诵等多项文体活动,通过团体和个人比赛,展示职工风貌,增强团队精神和企业凝聚力。同时积极参加上级组织的文体活动,多次获得团体和个人奖。组织业务技能培训、技术比武,开展征集合理化建议活动,健全奖励机制,促进了业务技术骨干的发展和培养工作,推进了文明创建工作实效化。

五年来,高新公司将企业文化作为助推企业科学发展的不竭动力。将文化与运营并重,将“实干、创新、奉献”的高新精神融入运营管理的方方面面,将人性化管理和人文关怀渗透到管理的各个环节,达到内化于心,外化于行,固化于制,不断增强员工的归属感、责任感和团队凝聚力。从众志成城保费收任务,到勇于担当保道路畅通,无不体现出高新人强大的团队凝聚力、核心竞争力和管理水平,为公司持续发展提供了精神支柱和动力源泉。

惟其艰难,才需更勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。目前,我省交通事业正处在改革发展的一个关键阶段,责任不容推卸,机遇不容错失,考验不容回避,责任必须担当。回顾过去的五年,高新高速人团结一心,顽强拼搏,取得了不菲的成绩;展望未来,他们将不忘初心,继续前进,以锐意进取的豪迈士气,铸就更大的辉煌。“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里”,高新高速公路全体干部职工将在省交投集团的正确领导下,同心同德,苦干实干,为高新高速公路河南段开通运营打下坚实的基础,为开创高新高速公路新局面而努力奋斗,以新的更好业绩迎接党的十九大胜利召开!




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